O que dizem sobre o trabalho
A maioria dos programas chega por indicação.
Não fazemos anúncios. Empresas que passaram por um programa e acharam que valeu indicam para outras. O que está abaixo é o que elas dizem sobre como foi.
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Programas concluídos
9
Anos de prática
4.8
Avaliação média
68%
Via indicação
Depoimentos
O que dizem as empresas
Luís Martins
Diretor Operacional — Jaraguá do Sul, SC
"Fizemos o Programa de Coordenação Industrial com a Ancoro depois de dois anos tentando resolver um problema de prazo de entrega por conta própria. O que chamou atenção foi que o consultor passou três turnos na fábrica antes de sugerir qualquer coisa. O que foi entregue eram procedimentos que a supervisão reconhecia como possíveis de seguir — não como ideais, como possíveis."
Julho de 2025 — Coordenação Industrial
Cristina Tomazini
Sócia-gerente — Joinville, SC
"Contratamos o Workshop de Âncoras por recomendação de um colega. Minha expectativa era menor — imaginava que seria uma sessão de brainstorming com resultado óbvio. Não foi. O questionário preparatório já trouxe inconsistências que não tínhamos notado. A sessão em si foi densa. No final, tínhamos cinco afirmações e, ao lado de cada uma, o que a operação atual dizia sobre elas. Algumas eram confortáveis; outras não."
Junho de 2025 — Workshop de Posicionamento
Roberto Petri
Presidente do Conselho — Grupo Petri, SC
"Nosso grupo tem quatro empresas industriais em cidades diferentes. Contratamos o Estudo de Estrutura porque a coordenação entre elas estava crescendo em custo sem que conseguíssemos explicar por quê. O relatório final foi o documento mais honesto que recebemos de um terceiro. Apresentou três arranjos estruturais com os trade-offs de cada um — sem indicar qual escolher, o que foi a decisão certa. A apresentação ao conselho durou duas horas e meia."
Julho de 2025 — Estrutura de Grupo
Adriana Kessler
Gerente Industrial — Blumenau, SC
"O que mais apreciei foi que o escopo foi descrito antes de assinarmos. Sabia exatamente o que seria entregue, em quanto tempo e com que participação da equipe. Quando o programa terminou, nada do que veio foi surpresa — e isso, por si só, já é diferente da maioria das consultorias que contratamos nos últimos anos."
Junho de 2025 — Coordenação Industrial
Marcos Steiner
Sócio — Joinville, SC
"Fizemos o Workshop depois de uma reunião com um cliente em que nosso sócio e nossa gerente comercial deram respostas diferentes sobre prazo. Era sintomático. O documento final com as cinco afirmações ficou colado na sala de reuniões. Não quer dizer que seguimos tudo à risca desde então, mas pelo menos sabemos onde estamos falhando."
Julho de 2025 — Workshop de Posicionamento
Felipe Nascimento
Diretor — São Bento do Sul, SC
"Indicamos a Ancoro para duas empresas do nosso setor depois do programa. Não porque foi perfeito — houve pontos no relatório com os quais discordamos — mas porque o trabalho foi honesto. Quando discordamos, voltamos para discutir, e a equipe sustentou a posição com argumentos, não cedeu por educação."
Junho de 2025 — Estrutura de Grupo
Casos detalhados
Histórias de programas concluídos
Fabricante de componentes metálicos — Joinville, SC
Coordenação Industrial — 13 semanas
Situação inicial
Empresa com 80 funcionários e dois turnos de produção. Atraso médio de 4,5 dias na entrega; estoque de materiais inconsistente com o sistema; informação chegava à gestão filtrada e com defasagem de dois a três dias.
Como foi abordado
Observação em três turnos consecutivos antes de qualquer documento. Identificação de dois pontos de congestionamento não mapeados pelo planejamento. Redação de procedimentos com os supervisores dos dois turnos. Estrutura de reporte semanal desenvolvida com a gerência.
O que mudou
Atraso médio de entrega caiu para 1,8 dias ao final do programa. Estoque registrado e físico passaram a fechar com desvio inferior a 3%. Reunião semanal de planejamento estruturada com pauta e ata operadas internamente.
"O consultor apontou dois problemas que não estávamos vendo porque nunca tínhamos parado para olhar o turno da madrugada com atenção." — Gerente de Produção
Grupo industrial com três empresas — Região Nordeste de SC
Estudo de Estrutura de Grupo — 11 semanas
Situação inicial
Grupo formado por duas aquisições nos últimos seis anos. As três empresas operavam com sistemas de gestão diferentes, sem serviços compartilhados formalizados. O controle era centralizado num único sócio, gerando gargalo de decisão.
Como foi abordado
Visitas às três unidades com entrevistas em dois níveis de gestão em cada uma. Mapeamento do custo de coordenação atual. Análise de três arranjos estruturais alternativos com as trocas envolvidas em cada um. Relatório de 34 páginas entregue ao conselho.
Resultado do estudo
O conselho escolheu o segundo arranjo proposto, com centralização parcial da área financeira e manutenção da autonomia operacional. A implementação foi conduzida internamente; a Ancoro não foi contratada para a fase seguinte, conforme o escopo original.
"O relatório apresentou os trade-offs de cada opção sem nos dizer o que escolher. Isso foi exatamente o que precisávamos de um terceiro." — Membro do conselho
Prestadora de serviços industriais — Joinville, SC
Workshop de Âncoras — 1 dia
Situação inicial
Empresa com 12 funcionários recebia objeções de preço em cerca de 60% das propostas. A resposta da equipe comercial variava: às vezes negociavam prazo, às vezes desconto, às vezes escopo. Nenhuma das respostas estava errada, mas nenhuma era consistente.
Como foi abordado
Questionário preparatório com os dois sócios e a gerente comercial. Sessão de três horas com os três. Cinco afirmações escritas sobre o que a empresa estava disposta a sustentar sobre prazo, escopo, preço, seleção de clientes e qualidade de entrega.
O que gerou
Das cinco afirmações, três foram mantidas como estavam; duas revelaram lacunas entre o que a empresa dizia e o que praticava. Uma delas — sobre prazo — gerou uma mudança no processo de orçamentação. A outra está em revisão interna.
"Saímos sabendo onde estamos sendo inconsistentes. É desconfortável, mas é o que queríamos saber." — Sócio-fundador
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